華為董事會首席秘書:任正非隻有否決權而非決定權

　　截至2016年12月31日，華為董事信而富持有的現金和現金等價物總額為1898.3萬美元，相比之下截至2015年12月31日為2504.5萬美元。

會首席秘書任正非隻有否決權而非決附：衛哲《B2B的十大核心問題》 問題一：多人決策性質&多賬戶設置第一個問題是B2B的最重要問題。如何做到四個率的提升?那就要找到反對這四個率的理由，定權覆蓋率有了，定權為什麽不轉換，轉換率有了為什麽沒有複購?複購率有了為什麽滲透率不高?反對理由都消滅光，剩下的就是使用你的理由了。

一個公司月采購100萬，華為董事在你這裏花了10萬，為什麽那90萬不在你這裏?一個產品，該有20人用，還有10個人沒用，還有50%沒滲透。特價比較好理解，會首席秘書任正非隻有否決權而非決就是價格更優惠。這一點一定要清楚，定權今天提供服務的載體和受眾，定權都是一個個企業家和一個個商人，而不是一個企業或者一家公司，在互聯網時代，一個組織或一個機構是黏不住人的，黏住人的一定是人黏人，人拉人。舉個例子，華為董事我們發現某食品廠每個月買100噸糖，價格5000/噸，連續三個月購買。阿聯酋航空進中國，會首席秘書任正非隻有否決權而非決直接給我送了張黑卡。

對中小企業服務的宗旨，定權就是讓你的平台能夠讓中小企業的待遇無限接近大企業，甚至可以超過大企業所享受的服務和產品的價格和標準。特權可以讓一些客戶具有相對的優先權，華為董事比如高爾夫的會員，某些百貨商店的會員，擁有會員意味著可以享受到普通客戶無法享受到的服務。”事後想來，會首席秘書任正非隻有否決權而非決川上量生仍覺得有些不可思議。

緊接著，定權那些舞蹈愛好者也來了，定權他們對這些原創歌曲進行編舞，並將舞蹈視頻上傳至“踴ってみた(試著跳一下)”的分類下(國內通常稱之為宅舞)。作為官方生日的12月12日代表的是其中一個麵向，華為董事niconico通過母公司Dwango的動畫分享服務Smilevideo向用戶提供正版的視頻資源，華為董事從而聚集起了niconico最早的一批用戶。2012年我們第一次舉辦niconico超會議，會首席秘書任正非隻有否決權而非決如今回想起來，對當時的Dwango來說，超會議是必要手段。在人聲鼎沸的“街角”，定權大家聚在一起，雖然彼此互不相識，但卻看著同樣的景象，並立即就能獲得共鳴。

對此，夏野剛在接受采訪時說：“我們沒有與Youtube進行戰鬥，我們並沒有與任何其他平台進行戰鬥。“若有朝一日回顧現在，我想舉辦超會議這個決定會是非常有意義的轉折點。

這種媒體內容還衍生出了治愈係MAD、燃係MAD等等不同的類型。而在網絡上要怎麽“讓大家也會一起來看原本不那麽感興趣的內容”，成為了川上量生等人創立niconico的一個重要動機。不過，在十周年這個關鍵的時間點上，niconico卻迎來了一個不太好的消息。到了第二個月，niconico的付費會員超過54000人，注冊ID超過了200萬。

我們的網站不像電視傳媒那樣可以‘多項’收看，觀眾們是有選擇性地積極地點擊收看，從這一點來講，我們的視頻網站已經和電視傳媒不相上下了。如果你去過現場，那麽你將會有一個更加直觀的感受：那些在舞台上又唱又跳的UP主們，那些圍繞在各個攤位的興致勃勃的參加者，幾乎都是十幾二十歲的年輕人。不隻是已經製作出的動畫作品，niconico還誕生了一批具有人氣的原創IP。政客們也需要niconico相當一部分人還留有“niconico=二次元=狂熱禦宅族”這樣的刻板印象。

同時，月均活躍用戶人數也從前期的954萬人降至919萬人，日均活躍用戶人數也從346萬人減少至331萬人。今年1月播出的新番動畫《獸娘動物園》就是最佳的例子。

不過，我們嚐試之後竟然也成功了。niconico為這些原創作者創造了機會，甚至也成為了動畫業界理解消費者的一個重要渠道，到底什麽樣的動畫和作品才是這些年輕人真正想要的。

”川上量生隨即又補充道：“niconico動畫原本就是想與Youtube競爭才發展的服務，而我們當初規劃這場競爭大概5年左右會告一段落。如果沒有niconico這樣一個更符合年輕人口味又可以大肆吐槽的平台，像《為美好的世界獻上祝福!》這樣充滿崩壞畫麵的搞笑動畫也很難成為去年一月的黑馬之作。在這之後，利用的歌聲合成軟件進行創作的原創歌曲也開始在niconico的平台上活躍起來，而其中部分歌曲的水準甚至能媲美業界。 很快，這個被很多人誤認為是“黑化初音”的原創插畫角色得到了自己的第一部動畫，日本動畫公司Ordet和三次元共同推出了原創TV動畫，動畫《黑岩射手》於2012年正式播放。”拿川上量生的話來說，niconico超會議不僅提高了niconico用戶的忠誠度，也成為了對外展示Dwango經營順利最好的機會。早期支撐niconico內容的主力是用戶們投稿的二次創作視頻和音樂視頻，而用戶的彈幕內容也相對直接，大多都表達對角色或音樂的喜惡之情，並沒有像現在那樣的“腦洞大開”。

2007年9月底，niconico上關於初音的視頻數量就超過了2000個。不久後，supercell的另一成員ryo以角色的造型寫了一首由初音演唱的原創合成歌曲。

niconico雖然是在2006年12月12日正式上線的，但它開放給普通用戶上傳視頻的第一天則是2007年3月6日，因此在UP主們看來，這一天才是niconico真正的紀念日。在2010年，niconico成為了日本第一家實現盈利的視頻類網站。

”nicoico母公司Dwango董事兼成員夏野剛在一則采訪中說道：“每個人都可以找到自己的位置。“niconico的用戶群一直偏向於20多歲的年輕人。

所以這一次可以說是‘超乎尋常’。與此同時，隨著Netflix、Hulu等其他全球視頻服務進入日本，那些高清的獨家版權視頻以及原創內容使niconico不可避免地受到了衝擊。硬件仍然是niconico目前的一個大問題。直到後期越來越多版權視頻在niconico上線，觀眾對於劇情和細節的分析而形成的討論氛圍才真正形成。

相比起穩定的Youtube，由於係統負荷力不足，niconico係統不穩定的狀況極其容易發生。 作為彈幕視頻網站的鼻祖，彈幕是niconico最具標誌性和影響力的功能。

甚至《LoveLive!》的人氣部分也要歸功niconico，憑借著niconico的直播平台，聲優組合通過直播節目與粉絲保持了穩定的交流，積累了人氣。從日本人口約為1億這一點來考慮，該節目的收視率約為1.4%。

觀眾互動產生的群體感、討論感、共鳴等，成為了作品本身的重要“內容”。 2006年，Youtube進入了日本市場。

從某種程度上來說，盡管niconico自身的體量受限於日本市場而看上去不太大，但是它的影響力卻早已經超越了國界的限製。 除此之外，MAD也成為了niconico上用戶大量上傳的內容，MAD指的是動畫音樂視頻(MusicAnimeDōga)，它是一種“二次創作”的內容形態，主要是將現有影片或聲音內容加以編輯，並配以喜愛的音樂。niconico超會議的活動主旨是“在地麵上再現niconico的一切”。”niconico開拓了日本視頻網站市場，但未來呢?“niconico動畫剛成立時，我其實抱著‘隻要撐個5年就好’的想法。

根據2016年12月底的財報數據，niconico的付費會員人數為252萬人，比第2季的256萬人減少4萬人，niconico的付費會員人數首次出現了下降。”川上量生於2014年接受媒體采訪時這樣表達他對於niconico超會議的看法。

但是當你打開niconico，你會發現遠遠不止如此。彈幕最早是軍事用語，原意指用大量或少量火炮提供密集炮擊。

看似是“廢萌”之作的《獸娘動物園》，盡管動畫製作並不算很出色，卻在niconico上引發了人們對劇情和人設的熱烈討論。而當這些年輕人聚集在一塊時，索尼等日本各大品牌廠商也隨之而來。